Кейс: внедрение бережливого производства в оборонной промышленности

В статье рассмотрены организационно-управленческие инновации, направленные на повышение эффективности производства. Представлены рекомендации по внедрению инструментов бережливого производства в деятельность машиностроительных предприятий. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Сафаргалиев М. Срок публикации - от 1 месяца. В условиях жесткой конкуренции и быстроменяющейся ситуации на рынке очень важно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел фирмы, но и вырабатывать долгосрочную стратегию.

7 видов потерь в сфере здравоохранения

Более 40 спикеров — успешные предприниматели, ТОП-менеджеры и собственники бизнеса поделились собственным опытом и поучаствовали в дискуссии с участниками форума. Экскурсии Участники посетили успешные производственные предприятия для получения передового опыта Пленарные заседания Проведены встречи по аспектам повышения производительности компаний Мастер-классы Рассмотрены основные аспекты управления производственным предприятием: Наши сотрудники получили полезный опыт от руководителей и топ-менеджеров компаний, достигших реальных успехов, посетив экскурсии на крупные производственные предприятия, пленарные заседания по аспектам повышения производительности и практические мастер-классы.

Ключевые слова: потери, затраты; производственный учет; учетный регистр; ние конструкции продуктивных бизнес- процессов.

Что представляют собой потери бережливого производства? Потери перепроизводства выражаются в изготовлении лишней продукции. Это касается как объемов, так и времени производства, то есть когда предприятие выпустило много продукта, который сразу же не будет реализован. В свою очередь, потери запасов образуются, когда в производственный процесс поступает больше сырья, полуфабрикатов, чем нужно. Если говорить об избыточной обработке, то речь идет об усилии, которое не добавляет ценности конечному продукту для клиента-потребителя.

На производстве нередко наблюдаются лишние движения, связанные с перемещением работников либо инструментов, а также используемого в ходе производственного процесса оборудования, которые не способствую повышению ценности продукции с точки зрения покупателя. Потери могут образовываться вследствие выпуска некачественной продукции, требующей дополнительных действий по ее проверке, сортировке, при необходимости утилизации, замены, ремонта.

Ожидания в виде перерывов в рабочем процессе, которые связаны с ожиданием людей, каких-то материалов, оборудования, либо же ожидания необходимой информации тоже могут стать причиной производственных потерь. В свою очередь, особенности транспортировки, перемещение материалов внутри предприятия могут быть причиной издержек, совершенно ненужных конечному потребителю.

Все перечисленные категории являются основными потерями бережливого производства и именно на их устранение направлено внедрение грамотно разработанного управленческого подхода по организации максимально эффективной работы предприятия. Следует заметить, что при более качественном подходе при внедрении системы часто выявляется 8 потерь бережливого производства. К восьмой разновидности издержек специалисты относят нереализованный человеческий потенциал.

Нередко сотрудники способны предложить множество полезных идей.

Подход на основе активов, или имущественный Методика больше всего соответствует сочетанию"обоснованная рыночная стоимость - доходный подход", то есть применяется в ситуациях оценки действующего предприятия путем расчета ожидаемых доходов. Для стандарта инвестиционной стоимости методика может применяться, но с ограничениями. Стандарт инвестиционной стоимости предполагает, что потенциальный инвестор имеет свои планы, касающиеся данного бизнеса.

Если эти планы подразумевают выбор ассортимента, объемов выпуска, уровня загрузки, может применяться данная методика. Если же это планы реорганизации, перепрофилирования бизнеса, также не исключено применение методики, так как и в этих условиях актуальна оценка максимальной загрузки, или максимальной маржинальной прибыли и одновременно - оценка загрузки оборудования.

Автоматизация бизнеса нами выполнена для множества организаций: Программная конфигурация для учета производственных потерь брака в.

Автор ы: А как на самом деле? Внедрение методологии бережливого производства в идеале позволяет решить целый ряд основных проблем, с которыми ежедневно и ежечасно сталкивается большинство предприятий: Авторы книги по бережливому производству Вумек и Джонс изложили суть подхода в виде пяти направлений деятельности: Вроде бы ничего сложного. Доверяй и уважай Цель методологии заключается в построении производства, способного быстро отвечать на изменяющиеся требования потребителей и получать прибыль при любом изменении рынка, в том числе при падении спроса; создание совершенной производственной системы, которая бы при поступлении заказа мгновенно поставляла требуемую продукцию, и при этом не происходило накопления промежуточных запасов.

Бережливое производство является одним из основополагающих компонентов системы японского менеджмента Кайдзен непрерывное совершенствование. В традиционном менеджменте под командной работой понимаются корпоративные вечера, корпоративный устав, совместное обсуждение задач и так далее. В идеале, все бизнес-процессы на предприятии должны быть построены таким образом, чтобы ошибку совершить было бы просто невозможно.

Аналогичным образом выстраиваются и отношения с клиентами.

Бережливое производство

Опубликовано в Бережливое производство в РЖД Бережливое производство - это разработанная концепция по управлению производственным предприятием, целью которой является устранение всех видов потерь, требующей участия каждого работника в процессе оптимизации с максимальной ориентацией на потребителя. Начальная точка концепции заключается в оценке ценности продукта для конечного потребителя, производимая в процессе его создания на каждом этапе.

Основная задача концепции - это создание непрерывного процесса устранения потерь, что позволяет предприятию не только повысить производительность в каждом аспекте, но также объединить сотрудников общей идеей, усилив тем самым важнейший актив любой компании - трудовые ресурсы. Бережливое производство на железнодорожном транспорте, как и на любом другом предприятии, предполагает вовлечение в процесс оптимизации каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.

Основными принципами бережливого производства являются [1]: Принцип понимания ценности - предполагает необходимость понимания того, что является ценностью для конечного потребителя.

Основные методы устранения производственных потерь. от специфики производства и задач, которые стоят перед бизнесом.

Как руководителю принимать правильные решения? Часть 2 В цикле статей Михаил Казанцев рассказывает и показывает как современному руководителю делать анализ своей деятельности. Простые визуальные инструменты - фрагмент системы Михаила Казанцева для руководителей. Освоив эти инструменты анализа, руководитель сможет видеть дальше других и лучше других прогнозировать последствия своих решений. Часть 1 Жизнь движется и мы движемся вместе с ней.

Особенно это касается руководителей. Меняется ситуация на рынке, внутри компании, меняются сотрудники. И перед руководителем стоит все время одна и та же задача: Как из плохого настоящего сделать хорошее будущее.

ТИПЫ ПОТЕРЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ, АНАЛИЗ ИСТОЧНИКОВ, ПОСЛЕДСТВИЙ, ПУТЕЙ ВЫХОДА

Интеграция с сайтом Вы можете заказать, чтобы на отдельном большом экране отображались сводки со всех ваших торговых точек. Чтобы Вы в режиме реального времени контролировали: Для этого используется удобный ручной ввод или импорт данных Быстрый старт Мы добавили множество красивейших шаблонов, чтобы работа в нашей программе приносила еще большее удовольствие Красивый дизайн Интерфейс программы настолько легок, что в ней может быстро разобраться даже ребенок Легкая программа Автоматизация бизнеса нами выполнена для множества организаций: Язык базовой версии программы: Даже интерфейс сможете легко перевести самостоятельно, так как все названия будут вынесены в отдельный текстовый файл.

производственных предприятий". Продукт"Бест:Энергоэффективность и Учет мероприятий снижения потерь на производственном предприятии.

Почему не стоит верить заявлениям, что избавиться от брака на предприятии без существенных инвестиций невозможно. Как сгруппировать причины производственного брака. Как снизить брак на предприятии: Порой даже малейший брак на предприятии может спровоцировать потерю сырья и негативно сказаться на общем финансовом состоянии организации.

Производственный брак приводит и к другим сопутствующим проблемам. Прежде всего, стоит понять — почему возникает производственный брак, в чем его основные причины. Решать проблемы качества может лишь организация. Руководители производств и технологи на предприятии довольно часто жалуются — вынуждены работать с оборудованием, которое уже ощутимо устарело.

Этим обстоятельством также аргументируют брак на предприятии, утверждая — покупка нового оборудования позволит избавиться от проблем с качеством продукции.

Производственный менеджмент. Модель эффективности

Пресс-центр Как снизить производственный брак Каждое предприятие, осуществляющее хоть какую-нибудь производственную деятельность, в процессе производства неизбежно сталкивается с таким понятием, как производственный брак. Разбираемся в его причинах и находим решения. Производственный брак является неизбежной реальностью каждого предприятия, производящего продукцию. Потерь от брака можно было избежать, если бы производственные операции были совершенны.

Потенциальные потери из-за ухода неудовлетворенных покупателей: А. Объем продаж, руб/мес. – 2 Б. Общее число покупателей/чеков, чел.

Структура потерь и факторы, их порождающие В производственном, коммерческом, финансовом предпринимательстве можно выделить некоторые специфические источники потерь и влияющие на них факторы. Прежде всего это потери от воздействия непредвиденных политических факторов. Такие потери порождают политический риск. Он проявляется в форме неожиданного, связанного с политическими соображениями и событиями изменения условий хозяйственной деятельности, создающего неблагоприятный для предпринимателя фон и способного привести к повышенным затратам ресурсов и потере прибыли.

Типичные источники такого риска —- увеличение налоговых ставок, введение принудительных отчислений, изменение договорных условий, трансформация форм и отношений собственности, отчуждение имущества и денежных средств по политическим мотивам. Величину возможных потерь и определяемую ими степень риска в этом случае очень трудно предвидеть. Довольно близки по непредвидимости потери, обусловленные стихийными бедствиями, а также воровством ш рэкетом.

Весьма специфичны возможные потери, вызванные несовершенством методологии и некомпетентностью лиц, формирующих бизнес-план и осуществляющих расчет прибыли и дохода. Риск оказаться обманутым в сделке или столкнуться с неплатежеспособностью должника, невозвратностью долга, к сожалению, достаточно реален.

Основные методы устранения производственных потерь

: Предмет исследования ограничен сферой применения концепции интегрированной отчетности, отражающей сохранение стоимости запаса производственного капитала в процессе создания стоимости коммерческой организации. Обоснование гипотезы сохранения запаса стоимости производственного капитала, которая выражена в модели бизнес-учета отражения процессов создания стоимости и их влиянием на запасы стоимости капиталов.

Эффект от внедрения: снижение уровня потерь электроэнергии на производственном предприятии;; оперативный анализ оборудования предприятия о.

Цель бережливого производства — выявить, проанализировать и устранить все потери в производственном процессе. Потери — это все операции, которые требуют затрат времени и ресурсов, но не повышают ценность готового товара или услуги. Потребитель платит за ценность; потери — это любые операции, которые ваша организация совершает с товаром или услугой и за которые, возможно, платят ваши клиенты, хотя этого не должно быть. Потери организации приходится оплачивать потребителям.

Рассмотрим шесть наиболее распространенных видов потерь, которые можно найти в любой организации, любой отрасли, а также практические методы их устранения. Перепроизводство Выполнение определенного типа работы до того, как это потребуется, является потерями.

Как составить производственный план

9, История бережливого производства Развитие торговли, рынка капитала, формирование институтов частной собственности, повсеместный переход от подневольного к наемному труду, уменьшение религиозного диктата и многое другое, что происходило на рубеже 18—19 веков, сформовало благодатную почву для промышленной революции. Повсеместно отрывавшиеся новые производства разрушили монополии средневековых гильдий, разнообразных торговых ассоциаций и прочих почетных компаний. Множество ремесленных мастерских начали активно конкурировать между собой, что давало дополнительный толчок индустриальному развитию, но заставляло все больше задумываться о путях снижения себестоимости.

Обостренная конкурентная борьба и растущий потребительский спрос определили, фактически, переход от кустарной ремесленной мастерской к массовому промышленному производству. В начале 20 века Генри Форд придумал прорывную, на тот момент, технологию — конвейер.

Задачи. Научиться эффективно анализировать производственный процесс; Научиться правильно применять инструментарий, выявлять потери и.

Энергоэффективность и энергетическое обеспечение производственных предприятий" группы команий"Бест". Успешно прошел очередную сертификацию на получение статуса"Совместимо! Система программ 1С: Предприятие" программный продукт"Бест: Энергоэффективность и энергетическое обеспечение производственных предприятий", разработанный и тиражируемый фирмой ООО"Бест Плюс" и представленный на сертификацию как конфигурация, разработанная в среде"1С: Предприятия 8.

Энергоэффективность и энергетическое обеспечение производственных предприятий" Продукт"Бест:

Учет потерь производства